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“酒二代”如何接好棒

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  中國是個重視血緣關系的熟人社會,對下一代的呵護與期待尤甚?!巴映升?、望女成鳳”的心態人皆有之,星羅棋布于各地的私企酒老板們同樣如此。對那些年過半百或花甲之年的酒老板而言如何交好棒,對他們的子女即“酒二代”而言如何接好班,已成為亟待解決的問題。

  “酒二代”與“官二代”、“紅二代”不同,他們中的一部分可以劃歸為“富二代”,一部分還在“富”的路上奔走?!熬贫迸c其父輩相比,他們一般來講學歷較高、思想較活躍、視野較寬闊、接受新鮮事物較快、更善于同公眾特別是年輕群體的溝通,但他們所受的挫折磨煉較少、優越意識較強、拼搏精神較弱、求真務實不足。當然,也不排除他們中的一部分“位尊而無功,奉厚而無勞,而挾重器多也”。嚴峻的現實是:許多奔波一生的酒企老板想交班卻又不放心,進退兩難;不少時尚、前衛、智慧的“酒二代”想接班卻又掌握不了經濟大權,欲罷不能。在酒業深度調整的重要關頭,諸多私營酒企的掌舵者是否后繼有人,已成為業內關注的一個話題。

  我國有一篇影響廣泛的古文——《觸龍說趙太后》,講的就是“父母之愛子,則為之計深遠”的道理?!熬贫彪m是酒老板的“骨肉之親”,但為他們的長遠考慮,“猶不能恃無功之尊,無勞之奉,而守金玉之重也”。只有讓他們經風雨見世面,多實踐、多吃苦、多受挫折、多總結經驗才能逐漸成熟并擔當大任。酒老板若要自己的子女接班,就必須早作安排,放手一搏,做到言傳身教,“扶上馬再送一程”。

  據報道:近日,仁懷醬門會將用眾籌的形式,集中“酒二代”優勢資源,推動醬香型白酒產業保持良性發展,為“酒二代”傳承祖業提供一個平臺。

  但父母的幫助與他人的提攜只是外因,“酒二代”自身的素質與努力才是交接班能否成功的關鍵。為此,“酒二代”需處理好各種關系。

  培養興趣,煉好內功

  興趣是最好的老師,是想干事的最大動力。沒有對酒業酒企的追求熱戀就不可能接好棒,與其被“趕鴨子上架”活受罪,莫如對父輩明確表態“另請高明”。當然只有興趣也不行,做企業需要真本事,能力是干成事的最大保障。在酒業處于爬坡的當下,更是思路決定出路、招數決定成敗。

  既然選擇了遠方,就要義無反顧。接班人要從管理、經營中發現樂趣,煉就“管好企業、做好市場”的內功,扎扎實實做好每一步。

  樹立“人格魅力”

  辦好私營酒企需要有應變能力,也需要有當家者的人格魅力。人品是無字的招牌、是無價的信譽、是無聲的召喚,從一定意義上講是酒企最大的無形資產。作為“酒二代”一定要有法律意識和道德觀念,守法守信守約,堅持報效國家、服務社會、善待同行、關愛員工的經營宗旨,才能為事業的興旺發達奠定基礎。只有做到“忠厚傳家久、詩書繼世長”,才能“買賣興隆通四海、財源茂盛達三疆”;只有做到“正心誠意格物致知”,才能“修身齊家治國平天下”。

  要傳承,也要創新

  “酒二代”既要守業也要創業,因為辦企業如同逆水行舟不進則退。要沉下身子,傾聽群言,對企業的現狀做認真全面的調查分析,堅持所應堅持的,改革所應改革的。對自己的父輩,既要尊文章來源華夏酒報敬服從,又要敢于說“不”善于說“不”。據報道,有的酒老板認為子女年輕氣盛,“產品品質把控,市場客戶對接,區域市場趨勢準確判斷,都是個問題!”特別是對市場的掌控不準,是酒老板最擔心的問題之一。而他們的擔憂,卻成為子女的一塊心病,財權不放,總讓“酒二代”覺得羈絆太多有些不自在,而且認為父輩“始終對新的渠道、思維很難了解!”兩代人對經營思路有分歧是難免的,孰是孰非最終要通過實踐來檢驗,但傳承與創新兩手都要抓兩手都要硬則是確定無疑的。

  呼喚“匠人精神”

  不少“酒二代”接班要經歷從外行轉變為內行的過程,這是私人酒企繁衍生息的必由之路。外行不是不能領導內行的,有時,外行對企業的某些問題可能看得更清楚、感受得更強烈。但畢竟釀酒是一門技術,辦企業是一門學問,最終需要明白人來掌管,“與其昏昏使人昭昭”是不行的。

  如果把酒企視為一個不斷運動的系統,就必須使其人流、物流、資金流、技術流、信息流有序流動,這就需要企業的掌門人知曉其各自的流向流速,做到統籌兼顧引領有方,否則就會梗阻甚至停滯。誠如俗話所言:“內行看門道,外行看熱鬧”?!熬贫钡膶W歷往往比父輩高,有的甚至到國外留過學,但學歷不等于能力,書本知識不等于實踐經驗。

  只有放下身段,多學多問多思,既讀有字之書又讀無字之書,才能使自己盡快從外行轉為內行,從觀潮者變為弄潮兒。目前酒類正處于轉型期,也為“酒二代”從外行轉變為內行提供了機遇和挑戰。

  歐美國家的百年企業,一直尊崇“匠人精神”。中國企業普遍缺乏這種沉下心來鉆研本業的態度,而是存在浮躁的心態,希望賺“快錢”,缺乏專注精神?!熬贫币谌胄袠I,擁有專業、專注的從業精神。

  尊崇“依法治企”

  企業的發展,也是一個不斷提升制度化水平的過程。企業搞改革,在破除不適應市場化發展要求的、陳舊的體制機制的同時,更多的、更重要的是在于建立適應市場機制要求的、符合國家法律法規的體制機制和制度流程體系。企業越是發展壯大,尊崇法治的精神和原則,就越是要更加自覺、更加深入。

  酒業中的私營酒企規模較小的居多,家族式的企業居多。在這些酒企中往往是個人說了算,決策系于老板個人,成敗系于一念之間,體現的是人治化的經營模式。這種模式效率較高、執行力較強,對私營企業而言有一定的合理性;但它的隨意性顯著、主觀性突出、失誤的概率較高。因此完全的人治化是不可取的,“按規章辦事、用制度管人”應該成為所有酒企共同的治理準則。

  “酒二代”要接好班,就必須明了人治的弊端,正確處理好人治與法治的關系。對于規模較大的私營酒企來說,更應該建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度?!熬贫币欢ㄒ媒F代企業制度是所有企業共同的發展方向,并不是只對國有企業而言的。

  開啟“人性化管理”

  私營酒企的老板權力集于自身,一言九鼎、不怒自威,但也容易導致權力的濫用、誤用,造成人才的流失、機遇的喪失、業績的丟失。對渴望有所作為的“酒二代”來說,就要致力于構建所有權、決策權、經營權、監督權相互分離又相互促進的法人治理結構,善于集權又敢于分權勇于放權,讓權力的運用科學化制度化,使企業的員工特別是管理層各司其職各負其責各用其權,這其中特別包括對職業經理人的放權分權。著名餐飲企業“海底撈”在日常經營中,對員工授予較多的處置權,就收到了很好的效果,既調動了員工的積極性,又提高了顧客的滿意度。

  同其他酒種相比,目前私營酒企主要分布在白酒業,主要因其資金門檻較低、上繳稅負較高、吸納勞動力較多,因而受到地方政府的青睞與扶持。不少私營酒企的老板擔任了所在地的人大代表或人大常委會的副職,也有的擔任了政協委員或政協常委會的副職,可見他們同地方政府有著千絲萬縷的聯系?!熬贫币诱茙浻?,也必然要學會同政府打交道。柳傳志先生提倡“在商言商”,是有道理的。酒企尋求政府的支持無可厚非,但不能躺在政府的懷抱里逃避市場競爭;酒企負責人同政府官員互相往來也是正常的,但不能勾肩搭背,更不可以違法的方式尋租行政權利的庇蔭。

  總之,要做到不害己也不害人。特別是一些“酒二代”還擔任了村莊的黨組織或村委會的負責人,更要秉公執法、謹慎用權,劃清企業經營權與黨務權、行政權的界限。

  古人云:君子之澤,五世而斬。老百姓說:窮不扎根,富不長苗。甚至有人斷言:富不過三代。這些帶有宿命論的話都說明了家族事業傳承的重要性和風險性,亟待引起酒老板和“酒二代”的重視與警醒!

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